Ejemplo · Mapa de Oportunidades Digitales
Así se convierte una investigación en una oportunidad concreta
Ejemplo anonimizado de una empresa industrial establecida: de la capacidad del negocio a una oportunidad concreta que se puede validar y medir.
Empresa → capacidad → investigación externa → diferencia → oportunidad → validación → prueba → medición.
- 01
La empresa
Capacidad real de resolver necesidades concretas de obra o de proyecto — conocimiento que ya existe dentro del negocio.
- 02
Capacidad
Qué sabe hacer el negocio y qué debería poder encontrar un cliente cuando busca una solución relacionada.
- 03
Investigación externa
Cómo aparece esa capacidad en búsquedas, comparación, competencia e información pública del mercado.
- 04
Diferencia
Una brecha entre lo que el negocio puede resolver y lo que un cliente puede encontrar, entender o conectar a tiempo.
- 05
Oportunidad
Hacer más visible, comprensible y aprovechable esa capacidad en el momento de la decisión.
- 06
Qué conviene validar
Si la brecha es real para el cliente, si importa comercialmente y qué evidencia de primera mano falta.
- 07
Qué podemos probar
Una mejora acotada diseñada para aprender y avanzar con precisión.
- 08
Medición
Qué señales observarían si la mejora funciona: contacto más pertinente, mejor calificación, o aprendizaje comercial — según lo que se pueda verificar.